多少人吃亏在不会汇报工作上,用这5个方法,领导才会高看一眼

我希望昨天分享的行业新视野

我们需要在年底完成的报告和摘要

会有越来越多,有些人可以在这个时候

领导力一举受到青睐,

有些人显然做了很多事情

但因为报告没有到位

所以我和其他同事相比。

报告工作的方法

我相信每个人都应该学到很多东西,

但为什么还缺乏报道?

或者领导者无法听到问题?

例清单

您自己工作的工作信息,

但不知道站在另一边的观点,

所以结果非常小。报告很简单,

是以正确的方式使用自己的方法,

表达了适当的技能。

1.组织内核并确定本质

很多人都想借此机会玩,

所以有很多整理,

希望能够看到你所有的辛勤工作,

结果是自己弄巧成拙,

领导们听了那些记不起你的鸡和皮。

因此,请确保您的目的是在报告之前进行报告。

让领导者记住报告的核心内容。

所以报告的内容不应该太复杂,

确定一个小内核,不超过三个点。

2.报告内容,首先说出结论

正常,我们的口语结构是:

平直,第一个背景,然后处理,

最后是结果。所以在前面

传播了很多词来导致最终结果,

这将导致在您面前传递太多信息,

另一方的声音也在迷雾中。

在报告中,

我们必须在短时间内让领导者

你可以理解我们想说的话,

所以你必须先得出结论,

然后说出背景和过程,

最后,付出自己的结论。

这不是废话,

也结束了穿插在“过程”中的太多

其他事情震惊了领导者。

3.从PPT也必须反映思想

PPT的最佳形式是图片与文字结合,

但要避免PPT以上

所有都写得很密集,

否则,你将打开你和他人之间的差距。

我建议简化PPT,

然后在页面上只放一个结论部分,

这是清晰整洁的,你的解释,

听起来更容易。

4.尝试与数据交谈

每个人都可以意识到这一点,

但没有必要利用这一点。

如今,很多人都在向PPT添加数据,

有些是直接从Excel导出的,

其他人非常密集地观看,

不一定比纯文本更好。

所以想想领导的一切,

你认为领导力离你很远,

他能看到你整理好的数据吗?

你想与数据交谈,

或者使用图像来显示数据,

图表,思维导图可以是;

或突出显示关键数字,

全屏不适合数字观看,

因此,直接突出关键数字更具影响力。

5.注意内容的长度

我告诉大家要整理内核,

让我在这里加强它,

记得要有一个家。

很多人都对报道的PPT努力工作,

PPT的内容大约30页非常令人兴奋,

而且风格也非常抢眼。

但不是每个人都能真正看到它,

我建议您在10页内控制PPT,

不能超过15页,

这将首先与您的结论一起使用,

更少的单词和更多的图片,简洁明了,

一定要让领导者记住你付出的代价。

特别是在年底,

每个人都必须这样报告,

报告的人太多了,报道的人太多了,

为了让其他人记住您的内容,

你必须坚持“少即是多”的原则。

你说十,你可能根本不记得,

但是当你说三件事时,另一个人记得三点,

您的报告非常成功。

关于报告工作,

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